اختر الاجابة الصحيحيه فيما يلى

 تخضع المنتجات لعملیات تطویریة بناة على عدة عوامل مصدرھا

قوة العملاء وتغیر العادات الشرائیة

 قوة المنافسون.

الضوابط القانونیة والمھنیة

 جمیع ما ذكر صحیح

التاكد من ان التشغیل الفعلي یتم حسب الخطة الموضوعة واتخذ اجراءات التصحیح وقت الحاجة إضافة إلى تحدیث النظام بما یتماشى مع التغیرات في البیئة المحیطة داخل أو خارج المنشاة ھي :

التصمیم

الرقابة

التشغیل

لا شیئ مما ذكر

خصائص عملیة التحسین  :

یجب أن تكون عملیة تحسین الإنتاجیة شاملة لكافة الأقسام والوحدات داخل المنشاة

عملیة التحسین یجب ألا تكون مجرد طموحات أو نوایا بل یجب أن تكون في شكل برامج محددة لھا أھدافھا و عناصرھا الزمنیة والمالیة والبشریة.

عملیة التحسین عملیة دائمة ومستمرة، فلا یعني ثبات الانتاجیة أو تحقیق الأھداف الموضوعة للانتاجیة التوقف عن التطویر والتحسین. فیھ

جمیع ما ذكر

نقسم دورة حیاة المنتج إلى عدة مراحل ، حیث تمثل المرحلة الثانیة :

مرحلة الانحدار

 مرحلة النضوج

 مرحلة التقدیم للمنتج

 مرحلة النمو

 مجموعة القرارات الاستراتیجیة والتكتیكیة الخاصة باختیار الطریقة التي یتم بھا تحویل المدخلات إلى مخرجات محددة وابتكار طرق تستخدم في  عملیة التحویل ذاتھا

 التصمیم

 الرقابة

 التشغیل

.لا شیئ مما ذكر

العوامل التي تؤثر في اختیار موقع المشروع :

العمالة

مواقع الأسواق ومنافذ التوزیع

 مصادر الطاقة والمیاه

 جمیع ما ذكر صحیح

 عملیة إدارة الإنتاجیة في شكل مجموعة من المراحل المتتالیة تتمثل بـ:

 اولا- تحسین الإنتاجیة، ثانیا- تحلیل الإنتاجیة وثالثاء قیاس الإنتاجیة

 أولا- تحلیل الإنتاجیة ، ثانیا۔ قیاس الإنتاجیة وثالثا- تحسین الإنتاجیة

اولا- قیاس الإنتاجیة، ثانیا- تحسین الإنتاجیة وثالثاء تحلیل الإنتاجیة

اولا- قیاس الإنتاجیة، ثانیا- تحلیل الإنتاجیة وثالثا- تحسین الإنتاجیة

ھناك عدة أنواع أساسیة للترتیب الداخلي للموقع ومنھا :-

الترتیب على أساس المنتج

الترتیب على أساس الموقع المتنقل للمنتج

تولیفة الترتیب الخارجي

لا شیئ مما ذكر

من عیوب الترتیب الداخلي على اساس المنتج :

تخفیض تكلفة مناولة المواد

 زیادة تكلفة الاحتفاظ "بالمخزون من المواد نصف المصنعة

الحاجة إلى أقل قدر من الإشراف

 لا شیئ مما ذكر "

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

يعتبر قرار الترتیب الداخلي الموقع من أھم القرارات في مجال تصمیم العملیة

تنبع اھمیة قرار الترتیب الداخلي الموقع  للمنشات الإنتاجیة والخدمیة من تاثیره غیر المباشر على كفاءة استخدام الطاقة الإنتاجة المتاحة

من  مزایا الترتیب الداخلي اللمنتج  الحاجة إلى خط انتاج كامل جدید عند الاستغلال الكامل للطاقة الخط الحالى

یعتبر قرار تصمیم المنتج من القرارات المھمة التي تؤثر على قدرة المنشاة في تحقیق ارباح و استمراریة في السوق

تعتبر عملیة التمیز بالطلاب المبیعات الخطوة الأخیرة في أعداد المیزانیة التقدیریة المبیعات والقاعدة التي تبني علیھا باقي تقدیرات المان

الطرق والأسالیب التوعیة التنبؤ بالمبیعات هي الطرق التي تعتمد على الخبرة الشخصیة للمدراء والخبراء في ھذا المجال

من الطرق والأسالیب الكمیة التنبؤ بالمبیعات طریقة اراء القوي البیعیة

التخطیط طویل المدى نعرف ھذا التخطیط بأسم تخطیط الطاقة لأنھ یتعلق بتحدید حجم الطاقة اللازمة واختیار مستوى معین من الطاقة

یقوم اسلوب  عینات القبول على اختيار عینة من الشحنة المراد فحصھا و بعد فحص العینة یتم قبول أو رفض الشحنة بناء على نتائج قحص العينة **ا

خسارة قیمة المادة الخام والعمالة ھي من ضمن تكلفة ظھور وحدات معیبة خارج المصنع

زيادة  الانتاجیة في الاستقلال و الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة بتقلیل التكالیف مع الحفاظ على مستوى الجودة المطلوب

تكون ھذة المدخلات في شكل منتجات مائیة ملموسة أو منتجات خدمیة غیر ملموسة

التشغیل ھو مجموعة القرارات التي تعطي العملیة التحویلیة الصیقة الحركیة وتبعث فیھا الحیاة وھي تتركز أساساً في عملیة التخطیط بأبعادھا الزمنية المختلفة  

تتمیز السلع أنھا لھا مواصفات تعتمد بشكل كبیر على الحكم الشخصي لمقنعھا وعلى ادار الك المستھلك لھا

التخطیط قصر العدو یتعلق بتخطیط الانتاج لمدة عام مع تفصیل لكل شھ. لیس من الضروري أن تبدأ الخطة في أول العام وتنتهى فى اخره 

 الكفاءة في تعبر عن استخدام المعقولیة و الرشد في المفاضلة بین البدائل واختیار أفضل البدائل الذي یقلل التكالیف او یعظم العائد الى ان او یعظم العائد إلى أقصى درجة ممكنة

تضمن مخرجات الخطة أماماً تقدیرات لكل فترة زمنیة عن مستوى الإنتاج والمخزون والعمالة اللازمة

الانتاجیة المتمیز تعني حسن استخدام الموارد مما یحقق انخفاضا واضحا في تكلفة إنتاج المتعة و الخلعة وھذا یساعد على تحسین القدرة التنافسية للمنشاة

التحویل العضوي وھي مشات تقدم الخدمات الطبیة والتعلیمیة والتي تتولى إحداث تغییر على نوعیة الأفراد المتقدمین للحصول على الخدمة

جودة التصمیم وھي ترتبط بشكل مباشر بقدرة السلعة على القیام بالوظیفة المتوقعة منھا وھو ما اصطلح على تسمیتھ یفرجة الاعتمادیة أو الجدارة و سھولة

تعتمد الخدمات على المواد المستخدمة والتسھیلات الانتاجیة كالتكنولوجیا

ان السبب الرئیسي لعدم رضا المستھلك ھو فشل السلعة التي یقوم بشرائھا في القیام بالوظیفة التي یتوقعھا منھا

تكلفة اعادة التشغیل الكاملة للوحدة ھي من ضمن تكلفة ظھور وحدات معیبة داخل المصنع

تستلزم عملیة إدارة الإنتاجیة قناعة كاملة من قبل الإدارة العلیا باھمیة زیادة الإنتاجیة والعلاقة بینھا وبین الوضع التنافسي

تظھر أھمیة الجودة بالنسبة للمنتج في حالة وجود المنافسة بین أكثر من منتج

الرقابة على الجودة ھي مجموعة من الخطوات المحددة مسبقاً والتي تھدف إلى التأكد من أن الإنتاج المحقق یتطابق مع المواصفات والخصائص الأساسیة الموضوعة المنتج

العمیل ھو المقیم الوحید للمنتج سواء كان سلعة أو خدمة و حیث یعتبر المؤشر على جودة السلعة بقیاس درجة الرضا أو عدم الرضا لھ، و یكون ذلك بشكل مباشر

بعض المتغیرات التي تؤثر على درجة الرضا التغیر الدائم في رغبات و حاجات المستھلك، مستویات الدخل، حجم الأسر، و العلاقات الاجتماعیة

اصبحت السمة السائدة في الوقت الحالي في التنافس یتطویر المنتجات الحالیة أو استحداث منتجات جدیدة تواكب الجو التنافسي

 تشارك إدارة الإنتاج في جمیع مراحل تصمیم المنتج و لیس فقط في العملیة التحویلیة

یقصد بدورة حیاة المنتج "علاقة حجم المبیعات لمنتج معین بالزمن الذي یبدأ منذ انخال المنتج الى السوق "

تعتبر مرحلة النمو المرحلة الأساسیة في دورة حیاة المنتجات، وفیھا الظھور الأول في السوق المستھدف عندما یینا حجم المبیعات من الصفر والأرباح في السالب

تعرف الجودة على أنھا درجة ملائمة التصمیم للاستخدام الفعلي المرتقب للسلعة أو الخدمة

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

ان تصمیم  الاستراتيجية   التسویقیة لا یتم بدون تحدید الفئة المستھدفة

من الممكن  اعداد  خطة تسوبقیة ناجحة بدون فھم حاجات ورغبات العملاء

المستهلك حینما یشتري سلعة فانھ یشترى  شيئا مادیا  ذا خصائص  مادیة بل في الحقیقة یشتري مجموعة من المنافع تلزم لحل مشكلة معينة لديه

 حینما توجھ الشركة مزیج تسویقي واحد لجمیع فئات السوق فان ذلك  یسمي باستراتیجیة التركیز على عدة أجزاء من السوق.

لابد ان تتماشى خطط رجال التسویق مع أھداف واستراتیجیات المنظمة بشكل عام

الفلسفة التى تعتقد بان كل مایھم المستھلك ھو توافر السلعة بارخص الأسعار تسمي  فلسفة  التوجیھ بالمنتجات

في المفھوم البیعي يعتقد بان المشترین لن یشتروا السلعة أو على الأقل أن یشتروا كمیات كافیة منھا إلا إذا قامت الشركة بمجھوات ترويجية كبيرة لاقناعهم

عند الأخذ في الاعتبار العوامل المناخیة في تجزئة السوق فإن ذلك یسمى تجزئة السوق على اساس دیموغرافی

لا بد للتسویق ان بركز على مراعاة الصالح العام للمجتمع ككل بجانب إشباع حاجات ورغبات العملاه

المقصود بسلوك الشراء لدى المستھلك عملیة دفع المبلغ المخصص لشراء سلعة ما

 تبدأ عملیة التخطیط الاستراتیجي للتشویق بعملیة تحلیل البیئة

لا یمكن أن یكون قرار الشراء لدى المستھلك نتیجة لضغوط اجتماعیة من المجموعات التي ینتمي إلیھا .

يسمى الشخص الذي یتخذ القرار الشرائي ویكون لھ القول الفاصل في ما إذا كان الشراء سیتم او لا بالمقرر.

تبدا عملیة اتخاذ القرار الشرائي بالمقارنة بین البدائل المتوفرة في السوق،

تعتبر الخبرة الشخصیة والتجربة السابقة من أھم مصادر المعلومات لدى المستھلكین

تنتھي خطوات اتخاذ القرار الشرائي لدى المستھلك بقرار الشراء أو عدم الشراء.

تسمى مجموعة الصفات الملموسة وغیر الملموسة التي یقدمھا البائع للمشتري لتشبع حاجاتھ أو رغباتھ بالمنتج.

من عیوب تقسیم السوق أنھ یعطي فرصة لتحلیل أفضل للمنافسة

من أنواع البیئات التي یجب على الشركة تحلیلھا الثناء عملیة التخطیط الاستراتیجي للتسویق البیئة التكنولوجیة

فلسفة التوجیھ بالانتاج تقوم على تقدیم السلعة باعلى جودة ممكنة

بین الأسالیب المساعدة على تحلیل مواقف المنتجات من أجل تحدید الاستراتیجیة المناسبة لكل منتج أسلوب مجموعة بوسطن الاستشاریة

لیس ھو العنصر الوحید من عناصر المزیج التسویقي الذي یكون إیرادات المنظمة.

 المھمة بین الخدمات والسلع أن الخدمات غیر قابة للتخزین. ة

التسویق عن نطاق إمكانیات الشركة یؤدي إلى نجاحھا و وتحقیق أھدافھا.

بنقل المنتج من المصانع حتى یصل إلى المشتري النھائي تسمى توزیع وھي أحد عناصر المزیج .التسویقي

ج

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

التنظیم التنازلي ھو وظیفة تنفیذیة من خلال المدیرین التنفیذیین كل منھم مسئول عن إدارتھ من القوى العاملة

القوائم المالیة ھي احد الوسائل التي تستخدم النشر البیانات والمعلومات المالیة للأطراف المعنیة

الأصول الثابتة ھي من ضمن الاستثمارات الغیر ملموسة

القرار الاستثماري ھوتحدید أفضل بدائل الحصول على الأموال بافضل الشروط وأقل التكالیف

المحافظة على قوة المركز المالي للمنظمة تتطلب تحلیل الإحتیاجات المالیة للمنظمة في الأجل قصیر المدى

 استخدام الأموال بافضل طریقة ممكنة لتحقیق الأرباح) تتوقف أساساً على درجة كفاءة إدارة المنظمة

الھدف من الرقابة على المواد ھو التاكد من توافر المواد لمقابلة احتیاجات المنشأة الحاضرة والمستقبلیة، ومن ثم الإستخدام الصحيح لها

 مرحلة المسئولیة الأجتماعیة تركز على إشباع حاجات المستواین بطریقة تحافظ على قیم المجتمع ونظافة البیئة

المبرر الاقتصادي والاجتماعي لقیام وبقاء أي مشروع ھو إرضاء مطالب المستھلك

[ في مرحلة الإنتاج كان السوق عبارة عن سوق مشترین (العرض اكبر من الطلب ).*

من مزایا القرار الجماعي زیادة حافزیة الأفراد على تنفیذ القرارات

| الأسلوب التحلیلي أو المنطقي في إتخاذ القرار یعتمد على العادات والتقالید والخبرات السابقة - الحاسة السادسة "الحدس" *

من معوقات الرقابة ان لھا تاثیر منطقي و أخر عاطفي .

التوجیھ ھو الكیفیة والأسلوب الإداري الذي من خلالھ الرئیس یدفع مرؤوسیھ للعمل بأقصى طاقاتھم في إطار یحقق إشباع رغباتھم وتحقیق

التنظیم الرسمي ھو التنظیم الذي ینشا بطریقة عفویة غیر مقصودة نتیجة للتفاعل الطبیعي بین العاملین في المؤسسة

التنظیم ھو عملیة ترتیب وتوزیع موارد المنظمة بطریقة تؤدي إلى سرعة تحقیق الھدف

البرامج في المیادین والمفاھیم و أطر التفكیر والقرارات التي یضعھا المخططون ویسترشد بھا المنفذون

نمو العائد على الاستثمار للشركة بنسبة ٢٠ %خلال العام القادم ، ھو مثال على الأھداف الإستراتیجیة للمنظمة

غرض المنظمة ثابت لا یتغیر إلا إذا أرادت المنظمة إعادة تعریف سبب إنشائھا

اشارت المدرسة السلوكیة انھ یجب أن تشبع الحاجات الدنیا قبل أن یتمكن المدیر من استعمال الحاجات العلیا كحافز للتأثیر على سلوك الأقر

من أفكار المدرسة السلوكیة أن المنظمة عبارة عن وحدة اقتصادیة ولیست اجتماعیة فقط

من إیجابیات مدرسة الإدارة العلمیة انھا نظرت الى العامل وكأنھ آلة .

الحافز ھو شعور داخلي لدى الفرد یولد فیھ الرغبة لاتخاذ نشاط أو سلوك معین یھدف منھ للوصول إلى أھداف محددة

أھم نتائج دراسات ھاوثورن أن المنظمة عبارة عن نظام اجتماعي متداخل الأجزاء

تعرف الإدارة حسب مدرسة الإدارة العلمیة بأنھا أن تعلم تماما ما ترید من موظفیك ، ثم تنظر كیف یمكن لھم أن ینقذوا أوامرك بأفضل وأن

الإدارة فن لأن تطبیق القواعد والنظریات قد لا یؤدي إلى نتائج متماثلة من شخص لأخر بسر

الفرق بین إدارة الأعمال والإدارة العامة في الجوھر ولیس في مجالات العمل

المھارات الذھنیة عند الإدارة العلیا تكون اقل من المھارات التقنیة

 * یكون التخطیط في الأدارة الدنیا مھم مقارنة مع المستویات الإداریة الأخرى .

 من خصائص الإدارة انھا نشاط انساني یتكون من وظائف مختلفة .

مما یزید من مشكلة الندرة أن المخرجات أكبر من المدخلات  

فاعلیة العلاقة بین  المنظمة و البیئة الخارجیة تؤثر على قدرة المنظمة على القیام بوظائفھا وتحقیق اھدافھا.

تتمثل المخرجات من أفراد ومعلومات وتقنیة .

 وجود اتصال بین المنظمات وملاكھا ھي من الأمور التي زادت من أھمیة الإدارة في الوقت الحاضر

الإدارة في ذلك النشاط الذي یھتم بتخطیط وتنظیم وتوجیھ ورقابة موارد المنظمة لتحقیق أھدافھا

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

الرقابة على الجودة هى مجموعة من الخطوات  المحددة مسبقا والتى تهدف الى التاكد من الانتاج  المحقق يتطابق مع المواصفات  والاخصائص الموضوعة للمنتج

تكلفة اعادة تشغیل الكاملة للوحدة ھي من ضمن تكلفة ظهور وحدات معویة داخل المصنع

خسارة قیمة المادة الخام والعمارة ھي من صمر نكتة شھور وحدات معویة خارج المصنع

یترتب على عدم مطابقة المنح للمواصفات او وجود وحدات معبرة أن تتحمل المنشاة تكلفة إضافیة مما یؤدي إلى تقلیل الأرباح او تحقیق خسائر

تظھر أھمیة الجودة بالنسبة للمنتج في حالة وجود المنافسة بین أكثر من منتج

ان السبب الرنوسي لعدم رضا المستھلك ھو فشل السلعة التي یقوم بشرائھا في القیام بالوظیفة التي یتوقعھا منھا

جودة التصمیم و ھي ترتبط بشكل مبشر بقرة السلامة على القیام بانو مشرفة المتوقعة منھا وھو ما اصطلح على تسمیتھ بدرجة الاعتمادیة أو الجدارة أو سھولة عملیة الصیانة والإسلام

تضمن مخرجات الخطة اسب تقدیرات لكل فترة زمنیة عن مستوى الإنتاج والمخزون و السلة اللازمة

التخطیط قصیر المدى یتعلق بتخطیط الانتاج لمدة عام مع تفصیل لكل شھر لیس من الضروري ان تبدا الخطة في أول العام وتنتھي في اخره

التخطیط طویل المدى یعرف ھذا التخطیط باسم تخطیط الطاقة لأنھ یتعلق بتحدید حجم الطاقة اللازمة واختیار مستوى معین من الطاقة

من الطرق والأسالیب الكمیة للشیز بالمبیعات طریقة اراء القوى البیعیة

 الطرق والأسالیب النوعیة التنبؤ بالمبیعات في الطرق التي تعتمد على الخبرة الشخصیة للمدراء والخبراء في ھذا المجال

 تعتبر عملیة التنبؤ بالطلب (المبیعات الخطوة الأخیرة في اعداد المیزانیة التقدیریة للمبیعات والقاعدة التي تبني علیھا باقي تقدیرات المیزانیة التقدیر

یعتبر قرار تصمیم المنتج من القرارات المھمة التي تؤثر على قدرة المنشاة في تحقیق أرباح و استمراریة في السوق

تعرف الجودة على انھا درجة ملائمة التصمیم للاستخدام الفعلي المرتقب للسلعة أو الخدمة تعتبر مرحلة النمو المرحلة الأساسیة في دورة حیاة المنتجات، وفیھا الظھور الأول في السوق المستھدف عندما یبدأ حجم المبیعات من الصفر والأرباح في السالب

یقصد بشورة حیاة المنتج "علاقة حجم المبیعات المنتج معین بالزمن الذي یبدا منذ ادخال المنتج الى السوق "

تشارك إدارة الإنتاج في جمیع مراحل تصمیم المنتج و لیس فقط في العملیة التحویلیة

اصبحت السمة السائدة في الوقت الحالي في التنافس بتطویر المنتجات الحالیة أو استحداث منتجات جدیدة تواكب الجو التنافسي

بعض المتغیرات التي تؤثر على درجة الرضا: التغیر الدائم في رغبات و حاجات المستھلك، مستویات الدخل، حجم الأسر، و العلاقات الاجتماعیة

العمیل ھو المقیم الوحید للمنتج سواء كان سلعة أو خشمة و حیث یعتبر المؤشر على جودة السلعة بقیاس درجة الرضا او عدم الرضا لھ، و یكون ذلك بشكل مباشر أو بشكل غیر مھ

من مزایا الترتیب الداخلي للمنتج الحاجة إلى خط إنتاج كامل جدید عند الاستغلال الكامل لطاقة الخط الحالي

تنبع أھمیة قرار الترتیب الداخلي للموقع للمنشات الانتاجیة والخدمیة من تاثیره غیر المباشر على كفاءة استخدام الطاقة الإنتاجیة المتاحة

یعتبر قرار الترتیب الداخلي للموقع من أھم القرارات في مجال تصمیم العملیة

القیاس الجرني ھو قیاس الإنتاجیة الكلیة أو الإجمالیة للمنشاة في شكل نسبة واحدة أو عدة تسبب أي أنھ یجب الاعتماد على الإجمالیات عند حساب المخرجات و المدخلات

تستلزم عملیة إدارة الإنتاجیة قناعة كاملة من قبل الإدارة العلیا باھمیة زیادة الإنتاجیة والعلاقة بینھا وبین الوضع التنافسي

تعتمد الخدمات على المواد المستخدمة والتسھیلات الانتاجیة كالتكنولوجیا

التحویل العضوي وھي مشات تقدم الخدمات الطبیة والتعلیمیة والتي تتولى إحداث تغییر على نوعیة الأفراد المتقدمین للحصول على الخدمة

الإنتاجیة المتمیزة تعني حسن استخدام الموارد مما یحقق الخفاضا واضحا في تكلفة إنتاج السلعة أو الخدمة وھذا یساعد على تحسین القدرة التنافسیة للمنشاة

الكفاءة في تعبر عن استخدام المعقولیة و الرشد في المفاضلة بین البدائل واختیار أفضل البدائل الذي یقلل التكالیف أو یعظم العائد إلى أقصى درجة ممكنة

تتمیز السلع أنھا لھا مواصفات تعتمد بشكل كبیر على الحكم الشخصي لمقدمھا وعلى ادراك المستھلك لھا

 التشغیل ھو مجموعة القرارات التي تعطي للعملیة التحویلیة الصیغة الحركیة وتبعث فیھا الحیاة وھي تتركز أساساً في عملیة التخطیط بابعادھا الزمنیة المختلفة

 تكون ھذه المدخلات في شكل منتجات مادیة ملموسة او منتجات خدمیة غیر ملموسة

زیادة الانتاجیة ھي الاستغلال والاستخدام الأمثل للموارد المتاحة بتقلیل التكالیف مع الحفاظ على مستوى الجودة المطلوب.

يقوم اسلوب عینات القبول على اختیار عینة من الشحنة المراد فحصھا وبعد فحص العینة یتم قبول أو رفض الشحنة بناء على نتائج فحص العینة

اختر الاجابة الصحيحيه فيما يلى

تكمن اھمیة اعداد المیزانیات التقدیریة للمبیعات (التنبؤ بالطلب) في

 تعتبر المیزانیات التقدیریة للمبیعات اساسا لعملیة التخطیط لجمیع أوجھ نشاط المنظمة

 تعتبر المیزانیات التقدیریة للمبیعات الأساس في إعداد المیز

 تعتبر المیزانیات التقدیریة للمبیعات الأساس لكثیر من القرارات التسویقیة المتعلقة بعناصر المزیج التسویقي

 جمیع ما ذكر صحیح

تھدف إلى التأكد من قدرة المنشأة على تحقیق تلك الفكرة من الناحیة التكنولوجیة وھي تمثل الدراسات :

الدراسة التسویقیة

 الدراسة الفنیة

- الدراسة المالیة

جمیع ما ذكر صحیح

یعتمد البحث عن فكرة جدیدة لإنتاج منتج جدید أو تطویر منتج على عدة عوامل داخلیة أو خارجیة، أھمھا:

 نتائج البحوث في مجالات العلوم الأساسیة

التقدم التكنولوجي الذي ینجم عن ظھور أسالیب حدیثة تكنولوجي

الاقتراحات التي یتقدم بھا أشخاص من جھات مختلفة داخل المشروع

جمیع ما ذكر صحیح

تقسم دورة حیاة المنتج إلى عدة مراحل ، حیث تمثل المرحلة الثانیة :

مرحلة الانحدار

مرحلة النضوج

مرحلة التقدیم للمنتج

 تخضع المنتجات العملیات تطویریة بناء على عدة عوامل مصدرھا

قوة العملاء وتغیر العادات الشرائیة

قوة المنافسون.

الضوابط القانونیة والمھنیة

جمیع ما ذكر صحیح

من عیوب الترتیب الداخلي على أساس المنتج : |

تخفیض تكلفة مناولة المواد

 زیادة تكلفة الاحتفاظ بالمخزون من المواد تنصف المصنعة

 الحاجة إلى أقل قدر من الإشراف

لا شي مما سبق

ھناك عدة أنواع أساسیة للترتیب الداخلي للموقع ومنھا :

الترتیب على أساس المنتج

الترتیب على أساس الموقع المتنقل للمنتج

تولیفة الترتیب الخارجي

لا شیئ مما سبق

ھي الصناعة التي تقوم على مجرد استخراج بعض المواد من المصادر الطبیعیة و جعلھا بشكل یسمح لھا بالاستخدام في مراحل أخرى، مثل است او عملیات صناعة الأخشاب :

الصناعات الاستخراجیة

 الصناعات التحلیلیة

 الصناعات التجمیعیة

 الصناعات التحو

 ماھي الصناعة التي تقوم بإنتاج منتج معین عن طریق تجمیع بعض المكونات خلال مراحل إنتاجیة مختلفة مثل صناعة السیارات والـ الكھربائیة والالكترونیة :

الصناعات الاستخراجیة

الصناعات التحلیلیة

الصناعات التجمیعیة

هى الصناعة التي تعتمد على تحویل مجموعة من المواد إلى مجموعة مختلفة من المنتجات النھائیة التي قد یتم استخدامھا بشكل مباشر أو یتم وسیطة تدخل في عملیة إنتاجیة أخرى :

الصناعات الاستخراجیة

الصناعات التحلیلیة

 الصناعات التجمیعیة

أھم الأھداف الترتیب الداخلي المناسب ھي :

تحقیق أقل درجة انتفاع من جھود العاملین

. زیادة تكلفة نقل و مناولة

تخفیض نقط الاختناق التي تعوق حركة الأفراد أو المواد أو الآلات داخل الموقع                

لا شیئ مما ذكر

العوامل المؤثرة في قرار اختیار الترتیب الأمثل

أھداف النظام الإنتاجي

حجم الطلب غیر المتوقع على السلعة أو الخدمة 

متطلبات العملیة التسویقیة

 جمیع ما ذكر

 یتضمن قرار الترتیب عدة جوانب أھمھا :

تحدید مواقع و مساحات الأماكن اللازمة لعملیات استلام و تخزین و استخدام

تحدید أماكن تخزین المواد تحت التشغیل                 

تحدید أماكن تخزین المنتجات النھائیة و كیفیة نقلھا إلى مراكز التوزیع  

جميع ماسبق

الإیراد العام

حجم الانتاج الإنتاج × سعر بیع الوحدة

 حجم الإنتاج + سعر بیع الوحدة  

 حجم الإنتاج - بیع الوحدة

حجم الإنتاج/  سعر بیع الوحدة   

العوامل التي تؤثر في اختیار موقع المشروع:

العمالة

مواقع الأسواق ومنافذ التوزیع

 مصادر الطاقة والمیاه

 جمیع ماسبق

خصائص عملیة التحسین:

یجب أن تكون عملیة تحسین الإنتاجیة شاملة لكافة الأقسام والوحدات داخل المنشاة

 عملیة التحسین یجب ألا تكون مجرد طموحات أو نوایا بل یجب أن تكون في شكل برامج محددة لھا أھدافھا وعناصرھا الزمنیة والمالیة |

عملیة التحسین عملیة دائمة ومستمرة، فلا یعني ثبات الإنتاجیة او تحقیق الأھداف الموضوعة للانتاجیة التوقف عن التطویر والتحسین

الإنتاجیة الكلیة =

إجمالي المخرجات ÷  إجمالي المدخلات.

إجمالي المخرجات - إجمالي المدخلات.

إجمالي المخرجات + إجمالي المدخلات.

 لا شیئ مما ذكر

عملیة إدارة الإنتاجیة في شكل مجموعة من المراحل المتتالیة تتمثل بـ

اولا- تحسین الإنتاجیة، ثانیا- تحلیل الإنتاجیة وثالثا- قیاس الإنتاجیة

 أولا- قیاس الإنتاجیة، ثانیا. تحسین الإنتاجیة وثالثا- تحلیل الإنتاجیة

اولا- تحلیل الإنتاجیة ، ثانیا- قیاس الإنتاجیة وثالثا- تحسین الإنتاجیة

 أولا- قیاس الإنتاجیة، ثانیا- تحلیل الإنتاجیة وثالثا- تحسین الإنتاجية  

ھناك صور رئیسیة تندرج تحتھا معظم الأنشطة الانتاجیة ومنھا :

 مادیة ملموسة

 مكائیة

 تبادلیة

جمیع ما ذكر صحيح

بیانات من الإنتاج إلى التسویق تتمثل

الطلب الاجمالي المتوقع

جداول الإنتاج و مواعید توفر السلع

 حدود الأسعار

كل ما ذكر صحیح

بیانات من التسویق إلى الإنتاج تتمثل

الطلب الاجمالي المتوقع.

جداول الإنتاج و مواعید توفر السلع

احتمالات التعدیل في بعض الأصناف

 كل ما ذكر

التأكد من أن التشغیل الفعلي یتم حسب الخطة الموضوعة واتخاذ اجراءات التصحیح وقت الحاجة إضافة إلى تحدیث النظام بما یتماس التغیرات في البیئة المحیطة داخل أو خارج المنشاة ھي :

التصمیم

 الرقابة

التشغیل

لا شیئ مما ذكر

مجموعة القرارات الاستراتیجیة والتكتیكیة الخاصة باختیار الطریقة التي یتم بھا تحویل المدخلات إلى مخرجات "محددة وابتكار طرق عملیة التحویل ذاتھا.

التصمیم

الرقابة

 التشغیل

لا شیئ مما ذكر

تكلفة ظھور وحدات معیبة خارج المصنع وھي التكالیف المرتبطة بظھور منتج معیب في السوق ومنھا: |

أ. خسارة قیمة المادة الخام والعمالة

ب. تكلفة إعادة التشغیل الكاملة للوحدة

ج. تكلفة الإصلاح

د. التعویضات للمستھلكین

تنطوي وظیفة إدارة الانتاج على مجموعات اساسیة من الأنشطة او الوظائف ومنھا :

تصمیم العملیة التحویلیة

انتاج العملیة التحویلیة

تسویق العملیة التحویلیة

لا شیئ مما ذكر صحیح

اختر الاجابة الصحيحيه فيما يلى

انواع الاشكال التنظیمیة في المشاریع ھي

 تنظیم المشروع التابع

 تنظیم المشروع المستقل

جمیع ماسبق - صید مصفوفة

ا+ ج

خطة المشروع تعني

مرجعیة المشروع

عقد الالتزام  

مجموعة مراحل

جمیع ماسبق

الإجابة الصحیحة غیر موجودة :

.المنضمات قد تحتاج أحیانا إلى تمویل مشاریع غیر مریحة وذلك لأسباب عدیدة منھا؛

 تمكین الشركة من تحسین موقعھا في العطاعات  

 تطویر معرفة جدیدة أو تكنلوجیا جدیدة

 تحسین الموقع التنافسي للشركة الأم

جمیع ماسبق

 أ+ ب

أھم أسباب الصراع في المشروع تتمثل في الأتي؟

معتقدات وقناعات وإدراكات ومشاعر مختلفة

 معظم الصراعات لھا جذور

 شدة التعقید في بیئة عمل المشروع ناتجة عن وجود مدخلات أشخاص وأقسام ومنظمات .

جمیع ماسبق

 الإجابة الصحیحة غیر موجودة

 تشمل دورة حیاة المشروع الأتي :

ا) مرحلة التأسیس

ب) مرحلة التنفیذ

ج) مرحلة الإنھاء

د) جمیع ماسبق

ه) الإجابة الصحیحة غیر موجودة

29

 اشرحي نموذج البقرة المقدسة في ادارة المشاریع ، وما ھي النماذج الاخرى ۔فى هذا المجال ؟

30

البوصلة الأخلاقیة لمدیر المشروع تعني؛

ا) الابتعاد عن اللعب بإحالة المناقصات

ب) الابتعاد عن شراء المناقصات بسعر منخفض

ج) الابتعاد عن الرشوة.

د) جمیع ماسبق

.أنواع الأشكال التنظیمیة في المشاریع ھي :

ا) تنظیم المشروع المستقل

ب)) تنظیم المشروع التابع

ج) تنظیم المصفوفة

 د) جمیع ماسبق

.خطة المشروع تعني:

مرجعیة المشروع

عقد الالتزام

مجموعة مراحل

جمیع ماسبق

 الإجابة الصحیحة غیر موجودة

 ،المنظمات قد تحتاج أحیانا إلى تمویل مشاریع غیر مریحة وذلك لأسباب عدیدة منھا

تطویر معرفة جدیدة أو تكنلوجیا جدیدة

تمكین الشركة من تحسین موقعھا في العطاءات

 تحسین الموقع التنافسي للشركة الأم

 جمیع ماسبق

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

ان الحل المرضى في التفاوض بین الأطراف یجب أن یتم دون الاعتداء على أھداف المشروع أو التاثير عليه سلبيا

 من مصادر الصراع في المراحل المختلفة الحیاة المشروع الأولویات والإجراءات

اھم اسباب الصراع في المشروع إن معظم الصراعات لھا جذور في حالة عدم التاكد من حدوث الشي مستقبلا

من الصعوبات التي تواجھ المشروعات الصغیره الصعوبات الفنیھ وتمثل في عدم وجود منافذ تسویقیة منظمة لتعریف المستھلك، المحلي والخارجي بمنتجات و ھذه المشاریع فضلا عن ضیق نطاق السوق المحلي

 من خصائص المشروع الصغیر عدم الجمع ما بین الإدارة والملكیة

باتت المشروعات الصغیرة كواحدة من احدى ادوات التنمیة الاقتصادیة والاجتماعیة واحد اھم عناصر الاستراتیجیة في عملیات التنمیة والتطور الاقتصادي

| الكونغرس الأمریكي، إذ یعرف المؤسسات الصغیرة بانھا تلك التي لا تكون ملكیتھا وطریقة تشغیلھا مستقلة ولیست مسیطرة في مجالھا

المنظمات قد تحتاج أو تضطر أحیاناً إلى تمویل مشاریع غیر مریحة من أجل تحسین الموقع التنافسي للشركة الأم

من سلبیات طریقة إعداد الموازنة من الأعلى إلى الأسفل أنھا أكثر كلفة وانھا لا زالت تحتمل تسمیة الخطا و البعد عن الدقة المطلوبة

تسریع المشروع ھي العملیة التي یتم من خلالھا تسریع وقت إنھاء المشروع مع عدم تحمل التكالیف الإضافیة المترتبة على ھذا التسریع

 النشاط الوھمي وھو نشاط لیس لھ وجود ویستخدم فقط لتسھیل رسم الشركة وبیان العلاقة بین الأحداث

 النشاط ھو أحد وظائف المشروع والذي یتطلب إكمالھ كمیة محددة من الوقت والموارد

الحدث ھو عبارة عن سلسلة من الأنشطة المتتابعة التي تربط بین نقطة البدء بالمشروع ونقطة إتمامھ ككل ویكون المشروع اكثر من مسار

 مرحلة جدولة الأنشطة تكون من تحدید الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع ثم تقدیر التكالیف اللازمة لإنجاز كل نشاط من ھذه الأنشطة

الأنشطة الراكدة في الأنشطة التي إذا ما تأخرت فإن المشروع سیتأخر

المنھج العام في خطة المشروع یصف كل من الأسلوب الإداري و الأسلوب الفني في المشروع

ان الغایة الأساسیة من عملیة التخطیط ھي تاسیس مجموعة من التوجیھات المكتوبة بالتفصیل تمكن فریق عمل المشروع من فھم ومعرفة ما الذي یجب أن یتم

ازدواجیة الوظائف ھي من أھم السلبیات في تنظیم المشروع الصرف المستقل »

تنظیم المشروع الصرف یكون المشروع منفصلا عن بقیة أقسام المنظمة الأم، ویرتبط بالمنظمة الأم عن طریق التقاریر الدوریة ومدیر المشروع 

مرونة عالیة في استخدام العاملین في من ایجابیات التنظیم المستقل للمشروع

عدم صلاحیة التنظیم الوظیفي للمشروع للمشاریع الكبیرة والضخمة والمعقدة

تنظيم  المصفوفھ یكون فیھ المشروع المطروح للتنفيذ   

مدیر المشروع وھو الذي یتولى إدارة المشروع في جمیع مراحلھ بحیث یكون مسؤولا مسؤولیة كاملة أمام الادارة العلیا عن نجاح او فشل المشروع

الرقابة على المشروع ھو تحدید المعاییر التي سوف تستخدم لتقییم الأداء من خلال قیاس الأداء الفعلي ومقارنتھ بالمعایر المحددة مسبقا وتصحیح الأخطاء في حال وجود انحراف في الأداء الفعلي     

مشاریع الاختراق في ھذا النوع یتم احداث تحسین طفیف تابعا لأحد الأقسام الوظيفیة الأساسیة في الشركة ویحال تنفيذه على القسم الذي یكون أكثر تخصصا في طبیعة المشروع المطروء النفل

تنظيم المشروع ھو تحدید اھداف المشروع تم تحدید الطرق والأسالیب المناسبة لتحقیق تلك الأھداف على المنتج، تحسین التغلیف، وزیادة الجودة

عملیة تصنیف المشاریع ھي الخطوة التي یتم فیھا تحدید المستوى التكنولوجي للمشروع الذي یتم تقيیمه

العائد على الاستثمار * صافي الربح بید الضریبة + التكالیف الاستثماریة الراسمالیة)

نموذج  الضرورة التنافسیة والمقصود ھو ان یتم تنفیذ مشروع ما بغرض رفع القدرة التنافسیة مثل الحاجة لشراء خط انتاجى لرفع الطاقة اللمنشاة وتحسين النوعية لتحسين العمل |

نموذج العائد على الاستثمار ویطلق علیھ اسم نموذج نقطة التعادل وبواسطة ھذا النموذج يتم احتسا ب الفترة الزمنیة اللازمة لاسترداد ملبغ  الاستثمار الأساسي  المدفوع فى المشرع  

المرونة عند اختیار المشروع تعني توفیر اسس موجودة في الواقع یمكن إدراكھا بسھولة تستخدم كاساس   للمقارنة بین المشروعات من حيث  اثرھا على زیادة الدخل  

مقترح المشروع وھو جملة بیان العمل في المشروع، وھي الوثیقة الرئیسیة التي یتم من خلالھا نقل متطلبات العميل الى المشروع

اختر الاجابة الصحيحة فيما يلى

. ھناك العدید من أوجھ الاتفاق المختلفة للمشروع ومنھا

مصاریف الترویج والتنظیم

- تكلفة الأصول الثابتة

-أجور العمال

جمیع ما ذكر صحیح

 یتم تصمیم العملیة الإنتاجیة وفقا ل.......

حجم أو كمیة السلعة

 الجودة المطلوبة في السلعة

 نوع المعدات المطلوبة لإنتاج السلعة

 جمیع ما ذكر صحیح

الموازنات التقديرية فى المشاريع يعتمد على مجموعة من العوامل منها

حجم المشروع

نوع المشروع

نمط الادارة فى المشروع

جميع ما ذكر صحيح

منافع جدولة المشروع

اطارا منسقا للتخطيط وتوجيه مراقبة المشروع

تساعد فى تحديد التاريخ المتوقع لانهاء المشروع

تساعد فى تحديد الانشطة الحرجة

جميع ما ذكر صحيح

الطريقة يتم حساب مخصصات للمشروع تعمد على التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية

طريقة اعداد الموازنة من الاعلى الى الاسفل

طريقة اعداد الموازنة من الاسفل الى الاعلى

طريقة المخصصات التقديرية

لا شئ مما ذكر

الجدول البيانى لانشطة المشروع بطريقة تبين التسلسل والتتابع المنطقى لانشطة

المشروع والاوقات اللازمة لتنفيذ هذه الانشطة من لحظات نهايته هى :

خرائط جانت

البرمجة الشبكية

البرمجة الشبكية باستخدام اسلوب بيرت

لا شئ مما ذكر

فوائد موازنة المشروع انها اداة .......... لان اعداد موازنة المشروع يرتبط بالانجاز

والقدرة على الوصول الى اهداف المنظمة والحاجات المستقبلية :

اداة تخطيط

اداة تخصيص موارد

اداة رقابة

اداة قياس اداء

المرتكزات الاساسية فى عملية اختيار المشروع

المشروع مع رسالة المنظمة

توفر الموارد اللازمة لانجاز المشروع

وجود جدوى من انجاز المشروع

جميع ما سبق

اختيار المشروع تتكون من عدة خطوات اول خطوة منها هى

البيانات عن المشروع

تقييم مدى توفير الموارد اللازمة

تحديد معايير الاختيار

لا شئ مما ذكر صحيح

معايير اختيار المشروع ان يكون النموذج المستخدم فى عملية التقييم قادرا على التعامل

مع المتغيرات المتوقعة واخذها بعين

الواقعية

الاستطاعة

المرونة

لا شئ مما ذكر صحيح

المشاريع التى تؤدى الى حدوث تقدم مفاجئ فى المعرفة او التكنولوجيا مثل الالياف

الضوئية فى نقل المعلومات تسمى

مشاريع المشتقات

مشاريع الاختراق

مشاريع البحث والتطوير

 لا شئ مما ذكر صحيح

اختيار المشروع النماذج النوعية وتشمل

الضرورة التشغيلية

نموذج فترة الاسترداد البسيطة

نموذج العائد على الاستثمار

ا   + ب

ب   +  ج

العديد من الوظائف التى يؤديها مدير المشروع منها

الميزانية للمشروع

اعداد الجدولة الاولية للمشروع

اختيار فريق المشروع

جميع ما ذكر صحيح

المشاريع مهما تنوعت واختلفت طبيعتها فى مجموعة من الخصائص منها

الميزانية للمشروع

اعداد الجدولة الاولية للمشروع

اختيار فريق المشروع

جميع ما ذكر صحيح

المشاريع مهما تنوعت واختلفت طبيعتها

ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الغير صحيحة

 ،وثائق المشروع تتكون من مقترح المشروع و خطة المشروع و جدولة المشروع و موازنة المشروع

من خطوات اختیار المشروع تقلیل قائمة المشاریع وفي ھذه الخطوة یتم إخضاع المشاریع التي تحت الدراسیة للمعیار المالي

.تنظیم المشروع یقصد بھ مجالین أحدھما كیف نقوم بتثبیت المشروع ضمن الھیكل التنظیمي للمنظمة الأم وھل یكون تابعا لاحد الوظائف ام یكون مستقلا بذاتھ .

 .المسار الحرج ھو سلسلة من الأنشطة الحرجة المتتابعة التي تربط بین نقطة بدء المشروع ونقطة نھایتھ ، وھو أطول المسارات وقناً على شبكة المشروع وینھایتھ ینتھي المشروع

من فوائد أنھا أداة تخطیط ورقابة وقیاس فقط.      

ھناك 3 طرق لإعداد الموازنة التقدیریة

.مذكرة التفاھم تتضمن خطة المشروع ، جدول المشروع ، موازنة المشروع ، كأھم أدوات إدارة المشروع من أجل أن یتم الالتزام بها

.أسلوب بیرت یعرف بأسلوب تقییم ومراجعة البرامج ویتم الحصول علیھ من خلال نوعین من الأوقات ھما: الوقت المتفائل بھ و الوقت المتشائم به

من أسس اختیار طریقة إعداد الموازنات التقدیریة طریقة حجم المشروع والتي تشیر الى انھ كلما زاد حجم المشروع كلما أصبح بحاجة إلى الطرق الأقل دقة.

المشروع ھو اطار تنظیمي بینما البرنامج ھو عملیة للحصول على نتائج محددة