ضع علامة صح امام العبارة الصحيحة وعلامة خطا امام العبارة الخطا
1-يعتبر البحث العلمى النموذج الاساسى فى معظم عمليات التطوير التنظيمى
- استراتيجية التطوير التنظيمى تتعامل مع الجوانب التشغيلية للتغيير
- يتم تحديد نقاط التدخل المناسبة للتطوير من خلال التشخيص
- ينصب مفهوم التطوير التنظيمى على التغيير بمفهومة الشمولى
- تشمل مدخلات النظام كافة الخدمات الناتجة منة
- يقوم الافتراض الاساسى لنشاطات التدخل على اساس غياب الاستعداد لدى المنظمات للتطوير
- يعد البحث المسحى احد مصادر قيام التطوير التنظيمى
- يمكن اعتبار الوظائف والعمليات التنظيمية عناصر منفصلة فى المنظمة
- يعد المدخل الموقفى افضل نموذج فى عمليات التغيير والتطوير التنظيمى
- تركز الاستراتيجية السلوكية على زيادة كفاءة التنظيم من خلال زيادة منافع الموارد المادية
- من الممكن ان توجه نفس وسيلة التدخل الى اكثر من هدف او مستوى من مستويات التطوير
- الزيارات الميدانية الخبير التطوير تمكنة من تحديد الابعاد المختلفة للمشاكل السلوكية او التنظيمية
- تشمل استراتيجية التغيير اختيار الوسيلة المحددة لتحقيق اهداف التطوير
- السطح البيئى الخارجى للمنظمة يشتمل على عوامل الاستشعار وجمع المعلومات
- يقتضى اسلوب البحث جمع المعلومات ثانية بعد ان يتم التدخل
- تقنيات التدخل للتطوير التنظيمى تركز على التخطيط الكلى للتغير
- يخلو التطوير من قيم انسانية
- يتوجب على مستشار التطوير البدء ببناء علاقات مع مختلف مستويات التنظيم
- تعتبر المقابلة احدى الاساليب الاكثر استخداما فى جمع المعلومات
- مفهوم ( عامل القدرة على التغيير ) يشير الى الطاقات المتعلقة بالدوافع والاتجاهات نحو التغيير
- قد يواجة المستشار الداخلى صعوبات للوصول الى المعلومات الحقيقية
- يفترض التطوير التنظيمى ان المجموعة تؤثر فى السلوك الفردى
- مقاومة التغيير تعد ضمن تكاليف التغيير
- يتالف البحث العلمى من سلسلة من العمليات المتتابعة
- عامل الاستعداد للتغيير يشير الى الطاقات المادية والتنظيمية لاحداث التطوير
- لا يفترض ان تشمل عينة البحث كافة المستويات الادارية فى المنظمة
- يقصد باستراتيجية التطوير التنظيمى تخطيط النشاطات الهادفة لتحقيق اهداف التنظيم بكفاءة وباقل تكلفة
- قد يتاثر المستشار الخارجى بالانماط السلوكية السائدة فى المنظمة
- ادارة والتحكم فى ضغوط العمل تبدا من المنظمة نفسها
- يجب فى عملية جمع المعلومات ان يكون هناك معيار لقياس تطابق المعلومات
- يسعى التطوير التنظيمى لتعزيز سلطة الوظيفة فى اتخاذ القرار
- تمثل قلة اعداد المتخصصين احدى اهم الضغوط الداخلية على التنظيم
- تقنية الحد من الصراعات هى احدى تقنيات التدخل على مستوى الافراد
- يؤثر الادراك على الانتقالية فى اختيار المعلومات
- مدخل التغيير للجوانب التكنولوجية يركز على كل من المهام والمعدات
- لا ينبع التغيير الا من خارج التنظيم
- ثبات الوضع التنظيمى واستقراره هو نتيجة تعادل القوى الدافعة والقوى الكابحة
- يعتبر نموذج الانسجام والتطابق فى التشخيص مناسبا للعاملين الاقل خبرة فى اساليب التطوير
- ايجاد مناخ يحقق مواجهة الخلافات فى المنظمة هى احدى اهداف التطوير التنظيمى
- تشمل دراسة الملائمة والتطابق مدى توافق التنظيم غير الرسمى مع الاحتياجات الفردية
- فى نموذج ( الشبكة الادارية ) يعتبر نموذج ( 5 / 5 ) هو النموذج المثالى ويعرف بادارة الفريق
- يعتبر تطوير العلاقات بين خبير التغير وبين اعضاء التنظيم مهم جدا فى انجاح برنامج التطوير
- فى حين ان التنظيم المغلق هو التنظيم الالى فان التنظيم المفتوح هو التنظيم العضوى
- يستخدم قياس العلاقات الاجتماعية لجمع المعلومات النوعية عن العلاقات المتبادلة بين التنظيمات
- التداخل والاعتمادية بين مختلف العناصر التى تكون اساسيات التنظيم تحتم الاخذ بمبدا الشمولى
- يقوم نموذج ( البحث والتطوير والنشر ) على فرضية ان افكار واراء القائد تصل الى النظام الاجتماعى وفقا لما يراه
- يمكن القول ان التطوير التنظيمى هو فى الاساس برنامج للبحث العلمى
- عملية جمع المعلومات وارجاعها الى اعضاء التنظيم ضرورى لانجاح برنامج التطوير حتى بعد الانتهاء من عملية
- يركز ( البحث العلمى ) على تغيير محدد بدلا من التركيز على عمليات التغيير
- من اهداف التطوير التنظيمى الوصول الى الدرجة التى تتخذ فيها القرارات على اساس سلطة المعرفة والدراية
